在执行落实集团公司全面部署的基础上，3PE防腐管道建设工程经理部进一步明确大讨论活动要完成的主要任务，即通过开展大范围深入大讨论活动，从深层次触动工程经理部全体干部员工的思想，转变观念，树立品牌意识，提升素质，强化“我为祖国献3PE防腐管道”核心价值观，实现领导作风明显好转，厂家风气明显好转，质量安全环bao根本好转，发展建住合力明显增强，内外部形象明显提升，树立“善谋实干、阳光透明、依法合规、管控有力、质量优良”的崭新形象，努力开创3PE防腐管道建设稳健和谐发展的新局面。

大讨论和问题查摆重点更加明确。在紧紧围绕“厂家形象是什么”“形象受损为什么”“重塑形象靠什么”“我为形象做什么”中心话题的基础上，3PE防腐管道建设工程经理部充分结合3PE防腐管道建设实际，确定了大讨论及问题查摆的十大重点话题，涵盖3PE防腐管道建设的各个方面。各单位还可结合实际进行扩展，对这些讨论和查摆的问题建立问题和整改台账，明确整改措施、责任人和完成时间节点，实现与“三严三实”专题教育无缝对接，为大讨论活动取得实效奠定坚实基础。

3PE防腐管道建设工程经理部形成由十大专项、61个小项组成“党政联席（扩大）会议问题消项大表”，各单位负责人签字背书，纳入绩效考核，跟进督办，限时完成整改。“真枪实弹”让各级干部工作动力十足。工程经理部8月份计划完成203项遗留问题整改，实际完成222项，超额完成整改计划。与此同时，工程经理部“铁面无情”抓考核。8月份，工作任务没有完成的1个处室和2个工程部绩效考核分值为零，其他处室和工程部8月份绩效考核分值扣减50%。